Programme « High potential »
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1 entretien individuel tous les mois pendant 6 mois.
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Une session toutes les 2 semaines pendant 6 mois.
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Du networking & de la collaboration via la communauté Mentor Afro pendant 1 an.
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Accès pendant 1 an à 12 vidéos + des outils sur le leadership avec les thèmes suivants :
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Regarde la vidéo de la session 1 sur « les préférences personnelles, l’introspection et l’identité de notre marque » & fais les exercices sur : L’introspection, La fenêtre de Johary, La boussole personnelle, Le plan pour être visible.
- Regarde la vidéo de la session 2 sur « la communication effective » et renseigne le questionnaire sur les styles de communication.
- Regarde la vidéo de la session 3 sur « Le développement des compétences » et monte ton plan de développement 70-20-10.
- Regarde la vidéo de la session 4 sur « l’analyse transactionnelle et l’écoute active ». Prends des résolutions sur le type de rapports à avoir avec les autres et comment tu peux améliorer ton écoute active. Prépare des exemples concrets de la façon dont tu as appliqué ces méthodes. Tu les partageras avec moi lors de notre réunion mensuelle.
- Regarde la vidéo de la session 5 sur « les styles de coaching et les feedbacks », et prépare des exemples concrets de la façon dont tu as appliqué ces concepts ce mois-ci. Tu les partageras avec moi lors de notre réunion mensuelle.
- Regarde la vidéo de la session 6 sur « la gestion du temps et des priorités » et monte ta matrice d’Eisenhower avec tes tâches de la semaine ou du mois. Tu me montreras ta matrice lors de notre session mensuelle et tu expliqueras comment tu as utilisé cet outil dans ton travail de tous les jours.
- Regarde la vidéo de la session 7 sur la fixation des objectifs, la délégation et la prise de poste, et prépare-toi à partager avec moi lors de notre session mensuelle une expérience sur la façon dont tu as délégué pendant la semaine ou le mois.
- Regarde la vidéo de la session 8 sur « les normes de leadership et différentiation des leaders » et propose moi ton auto évaluation sur la base du cadran WHAT et HOW. Montre moi ta position sur le cadran et présente aussi ton plan d’amélioration sur ces deux axes.
- Regarde la vidéo de la session 9 sur »Savoir dire non de façon constructive » et partage avec moi lors de notre session mensuelle « Comment tu as pu dire non la semaine dernière ».
- Regarde la vidéo de la session 10 sur « la motivation des collaborateurs » et partage avec moi lors de notre session mensuelle des expériences sur la façon dont tu as commencé à motiver des collaborateurs.
- Regarde la vidéo de la session 11 sur « l’évaluation des équipes et des collaborateurs » et prépare pour notre prochaine session un petit résumé de ce que tu as compris de cette vidéo ainsi que tes résolutions pour tes prochaines évaluations (celles que tu donneras et celles que tu recevras).
- Lis l’étude de cas de Harvard Business Review et réponds aux questions qui ont été posées.
- Réponds au questionnaire d’évaluation générale du programme qui teste ta compréhension et qui confirme ta transformation. Contacte ton Mentor/Coach pour avoir le lien du questionnaire.
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NB: L’investissement peut être de €150 par mois pendant 6 mois.